TRANSFORMACIÓN DIGITAL CON IMPACTO EN RESULTADOS

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL CON IMPACTO EN RESULTADOS

DESCRIPCIÓN:

La globalización, el desarrollo de las economías emergentes, la implacable competencia y los avances tecnológicos están demandando nuevos desafíos en las empresas. Comprender la transformación digital va más allá de la tecnología, se trata de los clientes, los procesos, los recursos humanos y sobre todo cómo el entorno digital incide en el modelo de negocio actual y del futuro.

Las organizaciones se enfrentan a un mundo dinámico y cambiante con nuevos actores que están rompiendo con todos los esquemas tradicionales para lo cual hay que estar preparado. Para dar respuesta a este desafío, IESA, Top 5 Escuela de Negocios de América Latina, y UNIKEMIA, institución líder en educación online, se han unido para ayudar a potenciar las capacidades de los tomadores de decisión, profesionales y mandos intermedios en un formato de aprendizaje flexible e innovador.

OBJETIVOS:

  • El participante aprenderá las implicaciones de los nuevos entornos digitales y cómo se combinan con los entornos tradicionales (físicos), creando nuevas realidades de mercados, negocios y empresariales.
  • También, comprenderá la necesidad de involucramiento de todas las áreas de la organización para llevar a cabo una transformación digital exitosa.
  • Conocerá cómo desarrollar una estrategia digital a través de casos y mejores prácticas en innovación de modelos de negocio, tanto de industrias tradicionales como nativas digitales.
  • Por último, el participante podrá aplicar directamente el aprendizaje adquirido mediante un Proyecto Final Tutorizado por un profesor del Programa.

 

DIRIGIDO A:

  • Profesionales y directivos que quieran conocer cómo arrancar y alinear los procesos de transformación en sus organizaciones.
  • Emprendedores con visión de creación de organizaciones orientadas al consumidor.
  • Personas encargadas de optimizar los procesos en las compañías.
  • Profesionales de unidades de innovación con orientación empresarial o institucional.
  • Profesionales del ámbito de RRHH que necesiten tener una visión de las tendencias de transformación organizacional.
  • Profesionales del área de negocio y marketing que quieran profundizar en los cambios del consumidor y los canales de distribución y venta.

 

DIPLOMADO CON DOBLE TITULACIÓN IESA-UNIKEMIA:

  • IESA es una de las más prestigiosas escuelas de gerencia de Latinoamérica, con más de 45 años de trayectoria y tres acreditaciones internacionales de calidad académica (AACSB, AMBA y EQUIS). El Instituto se ubica en las primeras posiciones de los diversos rankings de MBA en América Latina.
  • Unikemia es una institución vanguardista con programas especializados en formatos flexibles y multi-dispositivos. Ofrece e-learning sin límites, incluyendo creación de contenidos, plataformas, gestión del conocimiento y desarrollo de la organización para profesionales, empresas e instituciones de América Latina y España.

 

FECHAS:

El programa inicia el Lunes 1 de Octubre del 2018 hasta el Viernes 20 de Enero de 2019.

El programa cuenta con 12 semanas lectivas y 3 semanas libres por festivos que son:

  • Del lunes 5 al lunes 12 de Noviembre
  • Del lunes 26 de Noviembre al lunes 3 de Diciembre
  • Del viernes 21 de Diciembre al lunes 7 de Enero

 

METODOLOGÍA Y FORMATO:

  • Este programa es desarrollado en un formato 100% online, lo cual te brinda la flexibilidad de poder compatibilizarlo con tu actividad laboral u otros estudios.
  • La modalidad de aprendizaje utilizada es de “Clases Virtuales“, que consiste en sesiones de videoconferencia de 90 minutos EN VIVO con el profesor. Estas clases son grabadas para que puedas repasar el material o verlo en caso de que no puedas asistir a alguna sesión.
  • En la clase se utiliza una metodología práctica y participativa, donde aprenderás conceptos claves y analizarás casos y situaciones reales de empresas.
  • Antes de cada Clase Virtual, el profesor te proporcionará materiales de auto-aprendizaje (vídeos, guías de estudio y/o preguntas de reflexión) que tendrás que preparar para la clase. Esta preparación requiere una dedicación aproximada de 30 a 60 minutos de estudio.
  • Posteriormente a la clase, tendrás que realizar un ejercicio práctico o auto-evaluación con el fin de asentar los conceptos adquiridos y poner a prueba tu aprendizaje.
  • Además contarás con un Foro de Discusión abierto para cada módulo. En el foro tendrás la oportunidad de discutir contenidos y reflexionar con tus compañeros sobre preguntas planteadas por el profesor. También podrás hacer preguntas al mismo.

 

CERTIFICADO:

Nuestros certificados son verificados por el Gobierno de España.

 

HORARIOS:

Las Clases Virtuales se realizan cada Jueves en los siguientes horarios:

  • 5:30pm a 7:00pm: Panamá / Colombia
  • 6:30pm a 8:00pm: Venezuela / Paraguay
  • 7:30pm a 9:00pm: Chile / Argentina

 

Es recomendable el uso de cámara web aunque no es obligatorio. Estas sesiones son grabadas para que puedas verlas posteriormente en caso de que no pueda asistir o bien para repasar el material.

¿POR QUÉ HACER UN PROGRAMA ONLINE CON UNIKEMIA?

  • Porque te permite contar con acceso a expertos ubicados en diferentes partes del mundo.
  • Porque los programas online para ejecutivos y profesionales tienen un mayor grado de satisfacción que los programas presenciales, ya que son más interactivos y permiten una atención más cercana entre el experto y el participante a través de los foros de discusión.
  • Porque te permite compatibilizarlo con la actividad laboral y te da la flexibilidad de poder hacerlo desde cualquier lugar y a cualquier hora.
  • Porque te permite desarrollar habilidades de auto-disciplina, auto-estudio y uso de herramientas online, claves para el éxito en la nueva economía digital.
  • Porque Unikemia es una institución española y otorga certificados verificados por el Gobierno de España.

 

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Características del curso

  • Lecciones 18
  • Cuestionarios 0
  • Duración 3 meses
  • Idioma Castellano
  • Estudiantes 9
  • Certificado Si
  • MÓDULO 1. ENTORNO DIGITAL. 4

    En este módulo se abordan los conceptos claves y casos de éxito para comprender el entorno digital de las organizaciones. Además, veremos los tres componentes claves a tomar en cuenta a la hora de realizar la estrategia digital de una Empresa.

    • Lección1.1
      Comprender el nuevo entorno digital de las organizaciones en las perspectivas tecnológica, legal y de comportamientos del consumidor.
    • Lección1.2
      Las nuevas tecnologías y plataformas digitales que actúan como habilitadores de transformación: Movilidad, bigdata, robótica, blockchain, internet de las cosas, inteligencia artificial, entre otras. 30 min
    • Lección1.3
      Los nuevos comportamientos de los consumidores y la sociedad como consecuencia de la adopción y el uso de las nuevas tecnologías. 30 min
    • Lección1.4
      Nuevas leyes que regulan la economía digital a nivel mundial y regional. 30 min
  • MÓDULO 2. ESTRATEGIA DIGITAL. 3

    La estrategia digital de una empresa es el centro pivote de su transformación digital. En este módulo, se trabajan metodologías específicas para el desarrollo de una estrategia digital basadas en modelos de innovación digital, modelos de disrupción y modelos de alineamiento de los objetivos del negocio y las oportunidades (amenazas) en el entorno digital.

    • Lección2.1
      Modelos de alineamiento de los objetivos del negocio y las oportunidades que nos brindan las nuevas tecnologías: a) Uso de Big Data para la mejora de los procesos de toma de decisiones y mejora del conocimiento del cliente (estrategias orientadas a los clientes), b) Uso de nuevas tecnologías como internet de las cosas, robótica, movilidad y/o cloud computing para mejorar las operaciones y los procesos, c) Uso de la nuevas tecnologías para el desarrollo de una estrategia de omnicanalidad, entre otras. 30 min
    • Lección2.2
      Nuevos modelos de negocio basados en alta conectividad, sharing economy, network effect, nuevos modelos de ingresos (revenue), entre otros.
    • Lección2.3
      Innovación disruptiva. Aprendiendo de casos exitosos de empresas tecnológicas y digitales, tales como: Apple, Uber, Airbnb, Alibaba, etc., y de casos exitosos de disrupción en sectores, tales como: Banca, automoción y retail.
  • MÓDULO 3. TRANSFORMACIÓN DIGITAL. 4

    La transformación digital aborda modelos y metodologías de transformación y cambio organizacional guiados por la estrategia digital de la empresa. Estas metodologías son multidimensionales trabajando los componentes de cambio en los procesos, la cultura, las tecnologías y los sistemas de gerencia. Este módulo también abordará casos de éxito y ejemplos en distintas áreas funciones y/o sectores industriales.

    • Lección3.1
      Modelos y metodologías de transformación y cambio organizacional guiados por la estrategia digital: Metodologías ágiles, experimentación y lean startup, desarrollo de la cultura digital, modelos de desarrollo de los recursos humanos, nuevos modelos organizacionales, como por ejemplo: Equipos virtuales y nuevos roles organizacionales.
    • Lección3.2
      Aplicaciones de Big Data en diferentes áreas y procesos del negocio: experiencia del cliente, supply chain, análisis de redes sociales, visualización. 30 min
    • Lección3.3
      Modelos de negocio basados en e-commerce. 30 min
    • Lección3.4
      Construcción de ecosistemas digitales para la colaboración entre diferentes actores y nuestra organización. 30 min
  • MÓDULO 4. CICLO DE CONFERENCIAS. 4

    En este módulo se incorporan experiencias reales de casos en áreas y/o procesos específicos de la organización. Este ciclo de conferencias contará con invitados de primer nivel en la región.

    • Lección4.1
      Omnicanalidad y personalización de la experiencia del cliente. 30 min
    • Lección4.2
      Aplicaciones de Big Data en diferentes áreas y procesos del negocio: experiencia del cliente, supply chain, análisis de redes sociales, visualización. 30 min
    • Lección4.3
      Modelos de negocio basados en e-commerce. 30 min
    • Lección4.4
      Construcción de ecosistemas digitales para la colaboración entre diferentes actores y nuestra organización. 30 min
  • MÓDULO 5. PROYECTO TUTORIZADO. 3

    La formación incluye un proyecto final que consistirá en la aplicación práctica de lo aprendido durante las primeras 10 semanas. Este proyecto contiene la elaboración de una Hoja de Ruta para la Transformación Digital de una Empresa en específico, pudiendo ser idealmente la del participante.

    • Lección5.1
      El proyecto podrá ser individual y/o grupal, dependiendo de la cantidad de participantes en la formación. Cada participante o grupo desarrollará una visión general y estratégica aplicable a su Empresa/Industria y podrá elegir uno o varios temas de interés en particular para su análisis y desarrollo de acuerdo a las prioridades, como por ejemplo: Actuales y nuevos modelos de negocio, los clientes al centro de la estrategia digital, revisión y/o definición de procesos alineados con la realidad digital o la adaptación del RRHH a una nueva visón y al cambio digital.
    • Lección5.2
      El proyecto será tutorizado por un profesor del programa y evaluado al final del mismo. Contarás con 2 sesiones de tutoría virtual con el profesor para apoyarte en el desarrollo del proyecto. 30 min
    • Lección5.3
      El proyecto requiere una dedicación aproximada de 6 horas y dura 2 semanas. 30 min
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DIRECTOR UNIKEMIA PANAMÁ Consultor, docente y conferencista con más de 32 años de experiencia, 18 de los cuales ha dedicado a la industria de medios de comunicación en las áreas de planificación, negocios, finanzas, estrategia, procesos del área editorial, transformación multimedia y digital. Ha ocupado altas posiciones en grupos de medios venezolanos y panameños, así como ha sido consultor para la Asociación Mundial de Periódicos. Su experiencia en la transformación digital se amplía a todas las demás industrias donde los procesos de transformación son claves, teniendo foco en los modelos de negocio y el desarrollo de ecosistemas offline-online.
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Profesor de innovación empresarial en IESA y asesor en estrategias y negocios digitales con más de 20 años de experiencia en desarrollo de nuevos negocios. Durante los últimos años he asesorado a diversas empresas para la identificación de nuevas oportunidades de negocio, la formulación de estrategias y modelos de negocios, y la formación de sus equipos de trabajo. Paralelamente, he sido profesor de Innovación tanto para los programas de maestría como de educación ejecutiva en el Instituto de Estudios de Superiores de Administración (IESA). Fui co-fundador de Sinflash Media Group, empresa pionera en el desarrollo de medios de comunicación digitales y plataformas multimedia en Venezuela, tiempo en el cual también fui Presidente de la Cámara Venezolana de Comercio Electrónico. En el ámbito corporativo me desempeñé inicialmente en el área de administración y finanzas, y posteriormente en desarrollo de nuevos negocios.
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Profesora Titular del Centro de Mercadeo y del Centro de Emprendedores. Coordina programas de innovación y mercadeo y de formación de emprendedores. Dicta cursos y talleres en temas de Innovación, Estrategia de Mercadeo, Mercadeo Digital, y Emprendimiento. Ha publicado casos, artículos y capítulos en libros internacionales en temas de Innovación, Emprendimiento y Empresas Familiares.
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I have over 20 years of experience focused in the information technology industry. Most of my experience has been centered on promoting the adoption of Enterprise Software Solutions, leading activities to drive winning value-added presales strategies as well as establishing trusted advisor relationships with prospects, customers and channels. Background includes global and regional positions, working internationally and with multi-cultural teams in leading IT providers such as FICO, SAS, SAP and Oracle.
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Certificador Lean Six Sigma. PMP, Agilista, Lean Six Sigma Black Belt, Gerente de Procesos de Negocios Global Bank, Vp Desarrollo profesional PMI Capítulo de Panamá. Experto en identificar, mejorar y enriquecer el flujo de valor de una organización. Especialista en excelencia operativa y gestión de portafolios. Dominio en vincular la arquitectura empresarial con la estrategia de la empresa y su implementación. Fuertes habilidades en estadística aplicada a los negocios, construcción y simulación de modelos de financieros, e implementación de marcos de trabajo ágiles y de reducción de desperdicio o variación (Lean­Six Sigma). Ingeniero Mecánico, con Maestría en Administración (MBA) y candidato a Phd en Gerencia de Proyectos. Poseo las siguientes certificaciones: Project Manager Professional Certified (PMP), Lean Six Sigma Master Black Belt (ISSI), Six Sigma Black Belt (ASQ), Six Sigma Green Belt (ASQ), Six Sigma Deployment Leader (CDL™), Certified trainer in Lean Six Sigma ( IASSC ), Scrum Master Certified (SMC™), Scrum Developer Certified (SDC™), Scrum Fundamental Certified (SFC™), Scrum Product Owner Certified (SPOC™), Agile Expert Certified (AEC™) , Lean Six Sigma Accredited Training Associate (ATA), Business Process Management (BPM) y Business Process Model and Notation (BPMN).
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Autor y orador especializado en tendencias de mercado y negocios. Columnista del periódico La Estrella (Panamá) y de las revistas: Business Venezuela y Debates IESA (Business School). Autor de los libros (en español): Análisis de la Competencia, Internet y los Negocios y Clientes Globales.
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Master in Business Innovation. Especialista en Innovación y Experiencia del Cliente. Profesor invitado ESIC (España) y Unikemia (España). Exitoso Emprendedor en empresas de consumo masivo en Europa y USA.
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Panamanian by birth, trilingual in Spanish, Italian and English. Currently studying a PhD Candidate at Carlos III of Madrid University. Admitted in Madrid, Spain, 2010 and Member of Panama Bar Association since 2006. Specialties: Corporate and Commercial Law, New Technologies and Entrepreneuship Law (data protection, e-commerce, IP/IT Law, entertainment, media and telecommunication law).
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Ejecutiva en Supply Chain Management, Apple (USA). Experta en Logística y SCM. Ejecutiva experta en Cadena de Suministro Global con amplia experiencia en organizaciones líderes de la industria y compañias Fortune 500, incluyendo Cisco, HP, Microsoft y Apple. Recibió su SLSC de la Escuela de Negocios de Stanford y es asesora de Instituto Stanford para la Innovación en las Economías en Desarrollo. Posee Maestría en Cadena de Suministro Global de IE Bussines School y una credencial de enseñanza de la Universidad de California, Berkeley.
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Growth Hacker & Analítica Digital. Master in Business Innovation. Especialista en nuevos modelos de marketing, automatización del marketing y analítica. Implementación de técnicas de creatividad, design thinking y agile aplicadas al marketing. Profesor de Online Analytics and Promotions Tools en Muma (Master Universitario en Marketing Avanzado - Deusto Business School) y Analítica Web en grado ADE - Deusto Business School. Cofundador de Consultoria en Inbound Marketing y Estrategia

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