DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RIESGOS Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL

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RESILIENCIA

Fecha de Inicio: 07 de Diciembre 2020

DESCRIPCIÓN:

El objeto principal de este programa sobre gestión de riesgos y resiliencia organizacional es instruir a los participantes en las habilidades necesarias para lograr ser un líder resiliente que coadyuve a la capacidad de resiliencia de la organización, preparándose para anticiparse y responder a eventos de riesgos del entorno, así como, entender las mejores prácticas internacionales en materia de Resiliencia Organizacional y Gestión de Riesgos.

Haciendo un balance de los acontecimientos actuales e históricos suscitados a nivel mundial, nos hemos enfrentado a una serie de eventos cómo: Pandemias, Crisis políticas y económicas, eventos ocasionados por la naturaleza, Malevolencia, Terrorismo, entre otros eventos perturbadores, los cuales, exponen a las organizaciones a una serie de amenazas que afectan severamente sus instalaciones, su personal y sus activos, provocando de esta forma considerables pérdidas financieras como consecuencia de la paralización de sus Operaciones.

Esto nos demuestra que vivimos en un mundo VUCA (Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity), donde los constantes cambios demandan de las organizaciones ser resilientes para sobrevivir y adaptarse positivamente a los embates del entorno.

OBJETIVOS:

  • Adquirir las herramientas necesarias para la identificación de los riesgos (y oportunidades) organizacionales, así como para la elaboración de un plan que permita anticipar y mitigar dichos riesgos.
  • Conocer los principios estratégicos de la Resiliencia Organizacional, indispensables para el manejo propicio de una situación de crisis potencial y/o inminente.
  • Homologar los conceptos en materia de Resiliencia Organizacional.
  • Comprender cada uno de los componentes necesarios para alcanzar la Resiliencia Organizacional.
  • Manejar los principios para la integración de los componentes que conforman la Resiliencia Organizacional al momento de presentarse un incidente real que afecte las operaciones de la organización.
  • Entender el proceso necesario para el desarrollo de la Resiliencia Organizacional, resaltando la utilidad que tiene la Gestión del Riesgo. Empresarial en el manejo de una crisis potencial.

DIRIGIDO A:

Profesionales del ámbito empresarial que realicen tareas gestión y dirección principalmente. Igualmente aconsejable para aquellos profesionales que quieran mejoras sus competencias en el ámbito de la gestión de proyectos:

  • Directivos de área
  • Directores generales
  • Profesionales de la Cadena de Suministro
  • Responsables de auditoría interna
  • Asesoría jurídica
  • Profesionales de Legal & Compliance
  • Consultores de negocio
  • Gestores de riesgos corporativos
  • Project Managers
  • Managers y jefes de equipo
  • Banca
  • Seguros

VENTAJAS DIFERENCIALES:

  1. Expertos internacionales. Desarrollado e impartido por expertos de primer nivel ubicados en diferentes partes del mundo.
  2. Metodología Única Comprobada. El programa más completo con fases de evaluación, desarrollo y aplicación del aprendizaje.
  3. Formato 100% online Adaptado al ritmo de vida de los participantes.
  4. Certificaciones y acreditaciones El IESA forma parte de un grupo muy selecto de Escuelas de Negocios Internacionales que poseen las Tres Acreditaciones Internacionales más importantes y de calidad en el mundo.
  5. Menor inversion, Mejores resultados Sin costes de organización, gestión y desplazamiento de los participantes gracias a la tecnología.

METODOLOGÍA:

  • Este programa es desarrollado en un formato 100% online, lo cual te brinda la flexibilidad de poder compatibilizarlo con tu actividad laboral.
  • El módulo de aprendizaje combina sesiones de Self Learning y sesiones de Clases en Vivo.
  • Las Clases en Vivo son sesiones online de 90 minutos con el profesor.
  • Se utiliza una metodología práctica y participativa, donde aprenderás conceptos claves y analizarás casos prácticos y situaciones reales.
  • Antes de cada Clase en Vivo, el profesor te proporcionará materiales de autoaprendizaje (vídeos, guías de estudio y preguntas de reflexión) que tendrás que preparar para la clase. Esta preparación requiere una dedicación aproximada de 2 horas académicas.
  • Posteriormente a la clase, tendrás que realizar una autoevaluación con el fin de asentar los conceptos adquiridos y poner a prueba tu aprendizaje.
  • La formación incluye un proyecto que consistirá en la aplicación práctica de lo aprendido durante el diplomado. Este proyecto será tutorizado por un profesor del programa y contarás con sesiones virtuales de tutorías para apoyarte en el desarrollo del mismo.
  • Además, contarás con un Foro de Discusión abierto para cada módulo. En el foro tendrás la oportunidad de discutir contenidos y reflexionar con tus compañeros sobre preguntas planteadas por el profesor. También, podrás hacer preguntas al mismo.

PROMOCIONES

Tendrás la oportunidad de aprovechar nuestra promoción de lanzamiento, así como, las dirigidas a empresas y corporaciones.

  • Una beca del 50% con fundación Building-Up. Informes en https://www.building-up.org/executiveeducation
  • Pronto pago: 5% de descuento. (Dos semanas hábiles antes del inicio de la actividad)
  • Descuento por volumen: Entre 3 y 5 personas 5% de descuento y partir de 6 personas en adelante 10% de descuento.
  • Precio para personas que aprobaron programas, diplomados o certificaciones en IESA Venezuela 10% de descuento (No aplica con otros descuentos)
  • Precio egresados: 15% de descuento (No aplica con otros descuentos):
    • Egresados para Panamá: todo aquel estudiante que haya cursado una actividad con una duración superior o igual a 80 horas académicas
    • Egresados para Venezuela: Todo aquel estudiante que haya cursado el PAG o cualquier Maestría

 

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Características del curso

  • Lecciones 4
  • Cuestionarios 0
  • Duración 64 horas de formación
  • Idioma Castellano
  • Estudiantes 0
  • Certificado Si
  • Módulo 1 1

    Hoy en idea no podemos concebir una organización en la cual no exista una sólida estructura de gestión de riesgos de todas las funciones que forman parte de la misma. La cultura de anticipación, análisis y mitigación de posibles amenazas futuras es algo de obligado cumplimiento en los tiempos que vivimos. Esto nos dotará de los planes de acción y contingencia que más tarde nos servirán como elemento clave en la fase de Gestión de Continuidad del Negocio. La definición una gobernanza y plan robusto de gestión de riesgos posicionaran a nuestra organización dotándola de un nivel de madurez y una mayor visibilidad frente a las amenazas tanto externas como internas potenciales. Igualmente detectaremos oportunidad de mejora y cambio.

  • Módulo 2 1

    En la actualidad las organizaciones están expuestas a una serie de amenazas provocadas por eventos naturales; eventos producidos por el hombre, así como también, otros eventos de índole político-sociales, entre otros. Estas amenazas inciden en el normal desenvolvimiento de sus operaciones, afectando sus instalaciones, al personal, sus procesos y equipos, provocando de esta forma considerables pérdidas financieras. Para lograr mitigar los riesgos derivados de estos eventos, adoptar medidas preventivas y asegurar la sobrevivencia de la empresa, es importante para los líderes de la organización conocer los fundamentos teórico-prácticos de la continuidad del negocio, que le permitan prevenir, identificar y manejar adecuadamente las amenazas del entorno, así como, evaluar y administrar la gestión de continuidad del negocio en su organización, cumpliendo con estándares internacionales y mejores prácticas en materia de Continuidad de Negocios.

  • Módulo 3 1

    Durante una crisis, una empresa debe comunicarse de forma efectiva, para ello necesita un plan de comunicación, identificar a las audiencias afectadas por la crisis, , identificar los voceros oficiales, desarrollar mensajes claves, así como, obtener y evaluar información, para luego comunicarla hacia las audiencias objetivo afectadas por la crisis. La adecuada gestión de crisis reduce el impacto total de una crisis y acelera la recuperación a la normalidad, permite preservar la reputación de la empresa, marca o producto, además de minimizar el impacto mediático, evitando la publicidad negativa. En tal sentido, es imprescindible para una organización entender las mejores prácticas en materia de Gestión de Crisis, que le permita manejar de forma eficiente cualquier eventualidad que afecte el normal desenvolvimiento de las operaciones del negocio.

  • Módulo 4 1

    Una vez identificados los riesgos que amenazan a nuestra organización, de haber creado un plan de acción, deberemos implementar las medidas y cambios organizativos correspondientes que consigan mitigar dichas amenazas ya asegurar la continuidad del negocio en caso de una crisis. Dichos cambios implican tienen un impacto directo en las personas y por regla general provocan una resistencia a dicho cambio. Por lo tanto, deberemos gestionar de manera muy estructurada cómo vamos a lanzar dichos medidas y anticipar las reacciones con el objetivo de lograr un despliegue exitoso. La adaptación y gestión del cambio se ha convertido en una habilidad fundamental para enfrentarnos al presente y al futuro tanto a nivel profesional como a nivel personal. Además, es un claro indicador de liderazgo profesional porque las organizaciones requieren líderes que sean, al mismo tiempo, agentes de cambio. En este módulo te enseñaremos a convertir en ese profesional que lidere o ayude a liderar el cambio organizacional.

Ingeniero Industrial con más de 20 años de experiencia en el sector aeronáutico y automoción. Eduardo ha participado de manera activa en los grandes proyectos aeronáuticos desarrollados en los últimos años a nivel europeo, liderando equipos multidisciplinares a nivel transnacional. Con extensa experiencia en las funciones de ingeniería y programas, a lo largo de los años ha adquirido una amplia visión de la cadena de suministro en el sector industrial. Igualmente dispone de amplia experiencia en las áreas de gestión del cambio y estrategia empresarial. En los últimos 4 años ha liderado la gestión de Performance, Riesgos y Porfolio de Proyectos Estratégicos dentro del departamento de Recursos Humanos a nivel corporativo. Eduardo es profesor asociado en Operaciones y Dirección de Proyectos en IE Business School, atesorando una contrastada experiencia de 8 años tanto en la formación presencial como online. Associate partner, coordinador académico y profesor en Unikemia desde Mayo de 2020.
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Profesora Doctora de Derecho internacional privado de la Universidad Carlos III de Madrid. Su tesis doctoral con mención europea obtuvo la máxima calificación (Sobresaliente Cum Laude, por unanimidad). Además de las asignaturas de Derecho internacional privado y Derecho de la competencia, imparte diversos cursos, de los que además es coordinadora como son “Gestión Documental del Comercio Exterior, Transporte y Logística Internacional”, “Historia de la aviación: Airbus vs Boeing” y “Usos actuales y futuros de los drones: implicaciones sociales, económicas y éticas”. También imparte docencia en diferentes másteres, como el Máster en Comercio Exterior, el Máster en Derecho de los Sectores Regulados, el Máster de Asesoría Jurídica de Empresas o el Máster en Responsabilidad Civil de la Universidad Carlos III de Madrid. Ha sido ponente en diversos Congresos tanto nacionales como internacionales. Una de sus líneas de investigación se centra en la compraventa y el transporte internacional, especialmente en relación con las aeronaves, y en la actualidad los drones; sobre los que es experta en su regulación, así como en todos los aspectos relativos a los mismos, como son todos los riesgos asociados a este tipo de aeronaves. En materia de drones tiene publicados: un capítulo de libro en el año 2018 bajo el título “El futuro del transporte aéreo: los "coches voladores" y su posible marco regulatorio”; un artículo publicado en el año 2019, “Régimen jurídico de los drones: el nuevo Reglamento (UE) 2018/1139”; y un artículo publicado en 2020, “El transporte aéreo urbano: ¿realidad o ciencia ficción?”. Además, es autora de la monografía “Compraventa internacional de grandes aeronaves civiles”, editorial Dykinson en 2017.
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Director fundador de Gestión Humana y Protección (GHP), asociada al Disaster Recovery Institute International (DRI), empresa líder que apoya a organizaciones de todo el mundo en su preparación y recuperación ante desastres. Proveen educación, acreditación y liderazgo de pensamiento en Resiliencia Organizacional, Gestión de Continuidad del Negocio y campos relacionados.  Asesor, conferencista e instructor internacional en materia de Gestión Integral del Riesgo Empresarial, Resiliencia Organizacional, Gestión de Continuidad del Negocio, Gestión de Crisis, Ciberresiliencia y Ciberseguridad. Profesor en prestigiosas instituciones académicas con programas, diplomados y cursos en estas materias. Nominado como finalista a “Consultor del Año 2020” en la Gala de Premios del Disaster Recovery Institute International “2020 DRI International Awards of Excellence”.  Certificado internacionalmente como "Certified Business Continuity Professional (CBCP)" por el "Disaster Recovery Institute International (DRI)“ e instructor para Latinoamérica de esta organización.  Certificado como asesor en el Business Continuity Maturity Model® (BCMM®). Autor de una metodología de “Resiliencia Organizacional” con  una propuesta ágil y práctica, para la adopción eficiente de la Resiliencia Organizacional.
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Es profesor e investigador en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), en el área de negociación, resolución de conflictos y gestión del cambio en las organizaciones. También es profesor invitado de la Universidad de Los Andes, en Colombia, de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) en Perú y de la Escuela Politécnica del Litoral (ESPAE-ESPOL) en Guayaquil, Ecuador. Desde 2012 es director de la operación de IESA en Panamá. Ha diseñado y desarrollado programas de capacitación y consultoría en las áreas de su especialidad, en múltiples países de la región. Tienen amplia experiencia como mediador, Es Abogado egresado de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), Caracas, Venezuela. Obtuvo un Master en Industrial Relations de London School of Economics y un Doctorado en Derecho de la Universidad Complutense de Madrid.
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Magister en Comunicación Organizacional (Universidad Católica Andrés Bello). Licenciada en Comunicación Social (Universidad Católica Andrés Bello). Gerente de Mercadeo y Comunicación Corporativa del IESA y Profesora Invitada del IESA en las Maestrías y en Educación Ejecutiva en las materias y áreas de Comunicación, Responsabilidad Social y Gerencia de Crisis. Ha trabajado como periodista en los diarios El Correo Español (Bilbao, España) y El Nacional (Venezuela). Es asesora de estrategia de comunicación y vocería para personas y organizaciones. Especializaciones: Relaciones Públicas (PR), Campañas en Redes Sociales, Gestión de Marca, Comunicaciones Internas y Externas, Comunicación de Crisis, Gestión de Proyectos.

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