DIRECCIÓN DE PROYECTOS (METODOLOGÍA PMI)

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Dirección de Proyectos (Metodología PMI)(1)

INTRODUCCIÓN:

Independientemente de la industria en la que te encuentres, y de tu formación, es probable que estés involucrado en un trabajo basado en proyectos.

Dominar las habilidades tradicionales de gestión de proyectos, como la gestión de tareas y cronogramas, sigue siendo esencial para el éxito, pero la incorporación de una gama más amplia de herramientas como Lean, Agile, Scrum y Kanban, puede ayudarte a sobresalir en entornos de trabajo cada vez más complejos.

DESCRIPCIÓN:

La dirección de proyectos es una profesión emergente que permite una gerencia más eficiente de los recursos, un buen control de costos y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este programa pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Director de Proyectos.

Este programa estructura el contenido bajo el estándar del Project Management Institute (PMI) por lo que aporta a los asistentes el conocimiento, las técnicas y herramientas y desarrolla las principales habilidades necesarias para la gerencia eficaz de los proyectos. Este programa servirá para sistematizar y estructurar la experiencia y conocimientos previos.

El programa aportará al asistente la suma de conocimientos dentro del área de la profesión de Dirección de Proyectos (Project Management) y un vocabulario común que hará aumentar su empatía y su capacidad de comunicación con otros profesionales involucrados en la ejecución y/o gerencia de proyectos.

Como ventaja adicional el asistente podrá utilizar esta formación como la plataforma desde la cual asegurar su certificación como “Project Management Professional”, PMP, del PMI, reconocida de forma internacional.

BENEFICIOS:

  • El programa ha sido diseñado con el objetivo de dotar a los participantes de las metodologías y mejores prácticas de la Dirección de Proyectos, indispensables en el día a día de las actividades de cualquier organización.
  • El programa crea un ambiente propicio para  el aprendizaje colaborativo a través de los foros, entre todos los participantes y los profesores, y durante el e-mentoring de Proyecto Final.

 

A QUIEN VA DIRIGIDO:

Este programa va dirigido a cualquier profesional de la organización que participa, apoya o lidera proyectos, sin importar el perfil o área en el que trabaje.   Algunos perfiles más específicos pueden ser: Coordinadores de Proyectos, Analistas de Proyectos, Líderes de Proyectos, Líderes de Equipos, Ingenieros, Gerentes.

Además,  este curso te prepara para obtener la certificación de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), reconocida de forma internacional.

METODOLOGÍA:

El curso es 100% online, combina diferentes elementos pedagógicos: clases virtuales impartidas por el profesor, guías de estudio, recursos multimedia o vídeos, autoevaluaciones y un foro general abierto para preguntas.

  • El material de autoaprendizaje cuenta con guías de estudio, preguntas de reflexión, lecturas de 2 a 3 páginas, cápsulas multimedia o vídeos de 10 minutos.
  • Las clases virtuales con el profesor tienen una duración de 60 minutos.
  • Incluye autoevaluaciones individuales online para cada módulo.
  • Se contará con un foro asíncrono a lo largo de todo el curso para consultas. El foro es moderado por el profesor.

 

Se ofrece la posibilidad de realizar un Proyecto Final en equipo con e-Mentoring sobre un tema de aplicación práctica para la empresa. El equipo realizará su proyecto a lo largo de 4 semanas y contará con el profesor como “mentor”. Cada equipo contará con un foro de discusión para interactuar con el profesor.

DURACIÓN:

El programa tiene una duración total de 14 semanas, que se dividen en:

  • Curso online: 10 semanas.
  • Proyecto Final: 4 semanas.

 

DEDICACIÓN:

El programa requiere una dedicación aproximada de 3 horas por semana.

MODALIDADES E INVERSIÓN:

Curso Dirección de Proyectos, sin Proyecto Final:

  • Grupo mínimo de participantes: 40 participantes.
  • Precio: US$ 150 por participante.

Proyecto Final:

  • Grupo mínimo de participantes: 20 participantes.
  • Precio: US$ 180 por participante.

 

¿Deseas más información?

Ficha del Curso

  • Lecciones 41
  • Cuestionarios 0
  • Duración 14 semanas (3h/semana)
  • Idioma Castellano
  • Estudiantes 6
  • Certificado Si
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Certificador Lean Six Sigma. PMP, Agilista, Lean Six Sigma Black Belt, Gerente de Procesos de Negocios Global Bank, Vp Desarrollo profesional PMI Capítulo de Panamá. Experto en identificar, mejorar y enriquecer el flujo de valor de una organización. Especialista en excelencia operativa y gestión de portafolios. Dominio en vincular la arquitectura empresarial con la estrategia de la empresa y su implementación. Fuertes habilidades en estadística aplicada a los negocios, construcción y simulación de modelos de financieros, e implementación de marcos de trabajo ágiles y de reducción de desperdicio o variación (Lean­Six Sigma). Ingeniero Mecánico, con Maestría en Administración (MBA) y candidato a Phd en Gerencia de Proyectos. Poseo las siguientes certificaciones: Project Manager Professional Certified (PMP), Lean Six Sigma Master Black Belt (ISSI), Six Sigma Black Belt (ASQ), Six Sigma Green Belt (ASQ), Six Sigma Deployment Leader (CDL™), Certified trainer in Lean Six Sigma ( IASSC ), Scrum Master Certified (SMC™), Scrum Developer Certified (SDC™), Scrum Fundamental Certified (SFC™), Scrum Product Owner Certified (SPOC™), Agile Expert Certified (AEC™) , Lean Six Sigma Accredited Training Associate (ATA), Business Process Management (BPM) y Business Process Model and Notation (BPMN).
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Decano Asociado de Penn State University Berks (USA). Profesor y Experto en Negociación y Proyectos. Decano Asociado Senior de Asuntos Académicos y Jefe de la División de Ingeniería, Negocios y Computacion de Penn State Berks (USA). También, es Profesor de Ingeniería en la Universidad del Estado de Pensilvana. Ha sido Profesor Visitante de Negocios de la Deusto Business School en Bilbao (España) y Profesor de Administración de Empresas y Decano de la Escuela de Negocios IESA en Caracas (Venezuela). El Dr. Esqueda cuenta con una Licenciatura en Ingeniería Eléctrica en el Politécnico del Norte de Londres (Inglaterra), con una Maestría en Ciencias (M.Sc.) y un grado de Doctor en Filosofía (Ph.D.) ambos en Ingeniería Eléctrica en la Universidad Estatal de Pennsylvania (Estados Unidos).
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Profesor IE Business School. Experto en Gestión de Proyectos. Profesor Asociado del Departamento de Operaciones y Tecnología y Miembro del Área de Gestión Emprendedora de IE Business School. Presidente del Project Management Institute Madrid Spain Chapter (www.pmi.org). Executive MBA por el IE Business School. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones – Premio Nacional al Mejor Proyecto Fin de Carrera 1991 – y Master en Dirección de Proyectos por la UPM. Entre las empresas a las que ha prestado servicios profesionales están DKV Seguros, Hewlett Packard, Deloitte Consulting, Adeslas Telefónica de España, Laboratorios Alter, Swissrisk, Credit Suisse, Taylor Woodrow, Gefco España, AENA, INTA, Air Nostrum, Vinci Energies, BBVA y Grupo Santander.
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Certificación Lean Six Sigma Black Belt, por el IASSC International Association for Lean Six Sigma Certification.   Profesor de la Escuela de Negocios IESA (Ranking #6 de Educación Ejecutiva 2016 de la Revista América Economía Intelligence).   Socio en Integra Consultoría y Gestión, Gerente de Consultoría en Expertia Consulting Group.   Especialización en Gerencia de la Empresa, Mención Finanzas (2005), Ingeniero en Informática de la Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado (1996), Certificado 1er Programa de Liderazgo de la Universidad Metropolitana. El profesor Colmenarez, ha trabajado durante 20 años en el área de consultoría gerencial y de negocios, en el diseño, innovación y transformación de Modelos de Negocio y Operación para empresas de múltiples sectores (banca, medios, software, manufactura).
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Director de Planificación en Acciona (España). Experto en Compras y Aprovisionamiento. En la actualidad, Director de Planificación y Procesos de Compras en Acciona. Es profesor del Departamento de Operaciones del Instituto de Empresa en la especialidad de Supply Chain Management y Compras. Ha sido Gerente de Consultoría Internacional en Transporte y Distribución de la Unión FENOSA (1993), Gerente de Operaciones para el área de Centroamérica (1999), Director de Compras Corporativas y Control de Procesos de Unión Fenosa (2002-2007), Director General para Sur de Europa en Achilles (2007) y Director Programa de Transición en Achilles Group (UK) (2012). Licenciado en Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid y MBA Executive por el Instituto de Empresa.
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Profesor Deusto Business School (España). Experto en Estrategia Digital, Innovación y Procesos. Profesor de Estrategia Digital y Procesos de Negocio en Deusto Business School (España) y Profesor Visitante en Manchester Business School (UK), IESA Business School (Venezuela) e IAE (Argentina). Anteriormente fue Profesor y Director Académico del “Master in Supply Chain” y “Master in Management” del IE Business School (Madrid). Cuenta con un MBA de IESA y PHD de Warwick Business School (Reino Unido).

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