0 Comentarios

  1. Juan Colmenarez
    24 agosto, 2017
    Responder

    Las organizaciones necesitan estructuración en los procesos de mejora, en muchas ocasiones y experiencia he observado a organizaciones identificar un problema, identificar un conjunto importante de causas de dicho problema y pasar directamente a la acción, inclusive se ha evidenciado que identifican el problema e inmediatamente ya están realizando cambios y ajustes. Sin pasar por alguna comprobación que maximice su esfuerzo y genere mayor precisión en la solución. Luego se frustran por no alcanzar los cambios esperados. Sixsigma particularmente establece un enfoque riguroso de identificación del problema, medición y cuantificación del impacto que este genere, análisis profundo utilizando métodos estadísticos que permitan identificar y comprobar “causa raíz”, para luego con foco identificar, diseñar e implementar las mejoras. Su cierre no es menos importante, sostener resultados, controlar.
    En los Webinar que hemos realizado, y los que próximamente lanzaremos observaremos esto con detalle.
    No te pierdas la oportunidad de ver nuestro taller de preparación Yellow Belt.

  2. Emilia Valle
    19 febrero, 2020
    Responder

    promueve un enfoque de “actuar para aprender”, en el que la organizacion debe ser mas abierta ante nuevas propuestas realizadas por los empleados, procurando que la experimentacion y la creatividad se conviertan en un componente fundamental de la cultura organizacional. Segun Moore, mas del 80 por ciento de los sistemas y tecnicas de gestion se enfocan en capturar valor, y no en crearlo. Instrumentos como la Planificacion de los Recursos Empresariales (ERP), Six Sigma o Lean Startup son utiles para hacer que un negocio se mantenga en funcionamiento. Sin embargo, el

Quiere dejar una pregunta o comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.